互联网是伟大的，它颠覆了一个时代。但互联网在今日，只是一种基础设施，其意义和马路并无太大区别。但是它本身并不能实现利润的变现。最多也就收点过路费。它真正的价值在于它链接了这个世界的绝大部分个体与共同体，使之互联，互通。空间与时间在它的作用下被缩小，缩短。信息的交换速度，交换量，前所未有。人们通过互联网将生产资料和商业信息传递，传播，由此产生可观的利润。就像车子把乡下的西瓜通过走高速公路，运到了城里买，赚取了比以前更多的利润。互联网可以是那辆车子，也可以是那条高速公路。所以它本身更像是一种工具。

　　本末倒置的喜剧，每天都在上演

　　然而我们可以看到，每天都有打着“互联网”旗号的公司成立了。但每天都有公司盖着“互联网”这面旗帜倒下了。本末倒置的喜剧，每天都在上演。他们以为互联网是自己的本，是自己的根，错判了业务重心和盈利模式。看看所谓的“互联网”公司，又有哪几个是真的抱着互联网发财的?互联网于他们，只是一个收集信息的入口，他们是在卖数据，卖技术，现在已经在卖集数据和算法大成的人工智能甚至是其实体。马云那句话掷地有声——“阿里巴巴是一家数据公司!”

　　汽车后市场+互联网

　　对于很多实体业，与其用“互联网+”这个说法，倒不如换成“+互联网”。汽车后市场，尤其是护理美容这一块是实业，所有的操作最终都得落实到车上。如果把互联网作为主体，那就是空手套白狼。常见的就是做汽车后市场平台，往往创业者们一来没有客源积累，二来没有服务资源积累，做个平台妄想客户店家两头通吃，从中获利。在具体的业务点上又没有拿准，也没有核心竞争力，随便找个人有点钱，都能搭平台，做推广。这样结果往往人财两空。也不怪汽车后市场的“互联网”创业公司倒下一大片。

　　所以对于汽车后市场，需要扎根于产品，服务，技术这些实实在在的东西，把产品和用户体验做到极.致，然后用互联网的方式推出去，用互联网的方式配套产品和用户体验。互联网在这里的用途，是推广传播，是帮用户省时间，省精力，省金钱，然后利用互联网这张嘴，吃下海量的用户数据，为用户提供更加私人化，个性化，精准化的服务。继续进化成汽车后市场的“人工智能”。利用互联网把产品和用户体验做到极.致，这才是汽车后市场发展壮大的正路。也和“工匠精神”冥冥契合。一时的奇思妙想，无论多么前卫，多么新鲜，如若找不到实实在在的载体，终究会被时间和市场所淘汰。

　　加盟不失为一条突围的好路径

　　在这方面，北京来宝连锁成熟的品牌模式值得创业者投资和借鉴。

　　首先从技术上来说，北京来宝通过后台研发，为加盟商运用互联网提供了一条明路，可以帮加盟商省去不少探索和开发的时间，金钱成本。

　　其次，从加盟的意义来说，加盟提供了一个机会，也提供了一个约束。

　　如果把加盟理解为行业内的私立学校，可能就更容易理解了。加盟为有心进入汽车后市场但没技术，没渠道的创业者或者中小个体户提供了一个机会，通过加盟，可以系统地了解行业，科学地学习技术，采购正品，得到支持与品牌资源共享。此为“学”。

　　但是作为被加盟的品牌，拥有一定的知名度，也就意味着一举一动都曝光在公众的“眼皮子底下”，为了不“自砸招牌”，会自动自觉地为加盟商“上好课”，“给好货”，“扶上马，送一程”。而且会为加盟商的准入设置考验和门槛。从市场这只“无形的手”的角度对规范整个行业起到一定的促进作用。

　　从消费者的角度来说，加盟店也在某种程度上意味着底线。就像“名牌大学”出来的学生，不一定就是经天纬地之材，但起码不会差到哪里去。品牌加盟店不敢打包票说是最.好的，但是一定是能够让消费者放心的。